“我们班11月份排名第一，但与第二名仅相差0.1分，如果这个月不努力，估计排名还得被其他班组压下去。”看着刚刚公布的班组积分排名结果，尿素一班班长汪天辉感到了前所未有的压力。

为进一步规范管理，夯实基础，尿素车间结合实际，制定“积分制”实施细则和管理办法，由车间管理干部和班组五大员组成评议小组不断优化完善评分内容，将班组日常工作分为安全、生产、设备、综合以及班组建设等五个方面，根据考核内容设置基础分、加分、扣分和否决项4个模块，实行日收集、周兑现、月总结工作流程，推动积分制管理制度化、规范化、常态化、长效化。

班组是基础生产单位，保安全稳生产增效益，必须从班组抓起。车间以班组为单位，持续开展修旧利废、小改小革，充分运用积分制，做好修旧利废工作。根据职工回收修复旧材料的完好性和复用性等指标参数，划分不同权重系数，以“值”定价，进行积分奖励，进一步激发了全员工作的主动性和积极性。“通过积分的形式，使分配体系日益清单化、科学化、透明化，我们通过辛苦付出得到了相应的回报，大家工作的干劲更足了。”班组职工纷纷满意地说道。

“我们以提升生产效率效益为导向，以激发班组人员活力为目标，将工作目标转化为可量化、可评价的具体指标，打破平均主义，真正做到让能干者多干、多劳者多得。”车间生产环保副主任杨金彪介绍，在积分制的推动下，干部职工不仅关注本岗位技能提升，还利用空闲时间主动学习安全生产法律法规、工艺操作规程和设备构造原理等，学技术、赚积分、比业绩的热情高涨。今年以来，6人报考注册安全工程师资格证、2人取得叉车驾驶证、12人取得登高作业证、4人取得吊装指挥证、3人取得焊接与热切割专业证，营造了人人争先的良好氛围。