最美人间四月天

不负春光与时行

新疆天运全体干部职工

振奋精神，铆足干劲

以昂扬的斗志和饱满的热情

公司采取全覆盖安全大检查、各专业专项检查、班组生产全过程自查自纠等形式排查隐患，对查出的问题分析根源、找准病灶，研究制定整改清单，切实做到排查到底、整改彻底。严格落实“无监护不作业”和“视频抓三违”工作，“军事化”提升现场作业管理，从严从细从实织密筑牢安全防护网。

针对生产目标，公司召开专题会议，明责任、定措施、抓落实，细化各分厂生产任务。建立公司级工艺指标台账，生产系统每天召开“对标会”， 严抓工艺指标管理，建立异常指标滚动跟踪清单，每周召开“诸葛亮会议”研判问题、制定措施，公司级工艺指标合格率达到100%。设备维护制定详细的检修计划，关键设备采取特护管理，做好备品备件管理，全力保障设备正常运转，为完成生产任务提供坚实保障。

公司多措并举强化成本管控，以年初预算12个方面提升清单为抓手，从装置优化、修旧利废、市场开发等方面深入挖掘生产经营潜力。通过精细化管理找到挖潜新方法，生产系统对炉水指标合理控制减少消耗，设备系统充分利用废旧物资，电仪系统提高设备自控率，销售系统增加工业客户直供销量，公司上下形成人人为成本而算、人人为效益而干的良好氛围。

目标就是动力，责任就是使命。新疆天运将紧盯目标、扛牢责任，全力以赴推动公司各项工作快落实、早见效，奋力完成全年生产经营目标任务，为建设新宜化贡献天运力量。