为强化维修工和承包商安全管理，他定期收集整理维修工及承包商的合理化建议，不断优化安全教育培训，针对关键设备和高风险区域，积极开展设备专业安全巡查及专业深度隐患排查，确保潜在风险隐患底数清、情况明。通过严厉管理，分厂全年无轻伤以上安全事故发生，为企业发展提供了坚实保障。

他每月认真做好工段设备体检及计划检修，对核心设备和重点设备实行分级管理和动态化管理，针对不同设备的特点和运行情况，灵活调整维护策略，通过高质量点检，大幅降低了设备突发故障的风险，提高了生产的连续性。同时，他还积极推进真空泵、冲盘水泵等设备的节能改造，引入高效节能设备和技术，降低能耗，极大节约了用电成本。

作为新工程配套的物料输送项目负责人，他深入研究最新技术和规范标准，严格把关物资和施工单位招标等环节，确保选择优质的供应商和施工队伍，为项目顺利推进提供支撑。在项目推进阶段，他总是最早到达最晚离开，全程紧盯施工进展，合理安排施工顺序，逐项检查完成情况，确保硫化蒸汽管道及一次水管道按期完工，推动新工程建设提速增效。

何维旭持续深化精细管理，提升设备运转效率，降低成本消耗，维护生产安全，以更加稳健的步伐，向着新宜化的美好愿景迈进。

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编辑：白金强

编审：杨少军

审核：陈新武

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